春雷响,万物生。3月5日惊蛰，东海集团隆重召开2025年总结表彰暨2026年工作动员大会，动员激励全体干部职工在新的一年，脚踏实地，开足马力，以新的精神状态和奋斗姿态，为集团更加美好的未来努力奋斗！

大会在雄壮的国歌声中启幕。会上宣读了东海集团关于通报表彰2025年度先进集体和先进个人的决定。决定强调，2025年，面对极其困难的市场环境，集团充分发挥全产业链协同发展优势，在化危为机中牢牢把握发展主动权，全体干部职工付出了艰苦卓绝的努力，取得了非同寻常的成绩，展现了敢战能胜的新面貌，为企业高质量发展贡献了力量！

东海集团董事长魏建国向大会作报告。他在报告中提到，2025年集团各项工作成绩显著：高品质住宅领域成果突出，参与制定30余项国家标准，荣获273项国家专利，东海国际获省委书记赞誉及央视专题报道。深耕区域市场成效斐然，在德州高端市场持续领跑，泰安四年布局五盘赢得口碑，烟台项目更是登顶销冠，全年高品质交付9个项目，展现了强大交付能力。

建设板块完成系统性变革，为下步拥抱机遇、蓄势待发奠定了扎实基础。长江物业用心用情，精细服务，经验做法入选“德州市红色物业管理案例汇编”，是全市唯一的物业服务企业。积极履行社会责任，彰显了企业的担当与情怀。打赢了全员营销总体战、立体战、攻坚战，展现出了东海集团独有的创造力、执行力和凝聚力。

魏建国要求，做好2026年工作，需要正确认识处理三个关系：一是与业主的关系。要牢固树立、深入践行“业主是家人、是亲人、是恩人”的理念，真心换真心，全力以赴为业主提供优质的产品和服务，持续维护好东海集团的品牌和口碑，进一步扩大领先身位，为集团全员营销提供强大的口碑红利！二是内部经营主体的关系。开发、建设、物业三大板块要进一步提高默契程度，做精产品，做优服务，充分发挥全产业链优势。同时，要明确各自独立法人定位，强化绩效考核，激发内生动力。三是同事关系。倡导包容，加强沟通，一切为了工作，进一步提高团队的凝聚力和战斗力！

魏建国强调，东海集团创业以来锤炼打造的企业文化是穿越行业周期的最大优势和动力，其“厚道实在”的核心永远不会改变。东海集团将坚持以业主为中心，以员工为根本，做长期主义的坚守者、极致产品的创造者、开放合作的共赢者，努力成为受人尊敬的企业，拥抱行业必将到来的春天！

东海集团总裁魏建民作总结报告。他强调，既要肯定取得的成绩，也要正视存在的问题。既要看到严峻的形势，更要充满必胜的信心。各板块要组织干部职工深入学习领会董事长的报告精神，围绕各自工作，找准切入点、结合点，既要见思想更要见行动。要抢抓施工黄金期，全力冲刺开门红，为集团发展添砖加瓦，共创美好未来！

圆满完成各项议程，大会在雄壮的国歌声中结束。

当天的会议采用视频直播形式召开，主会场设在德州东海大厦金色大厅，全省各项目驻地同步设立分会场。会上，集团对2025年度工作表现卓越的20个先进集体及329名先进个人进行了隆重表彰。