建设集团组织“加强成本管控”头脑风暴式专题讨论|第234期企业文化论坛
分类：文化论坛
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4月10日晚，第234期企业文化论坛在集团第一会议室如期举行。本期论坛主要围绕“项目建设如何加强成本管控”展开讨论，认真剖析当前项目成本管理中存在的问题，明确下一步的改进方法和措施，努力提高经济效益。建设集团全体中层以上干部和部分员工代表350余人参会，建设集团运营总监王延国主持。
会上，由建设集团13名项目经理结合工作实际分别作大会发言。德州公司三项目部项目经理方建辉以《精细化成本管理，我们做到了吗？》为题，结合临邑·东海院子实际情况从自身找原因，从三方面分析了成本核算中出现的问题；德州公司社区三项目部项目经理蔺庆凯以《多角度出发，加强成本管控》为题，从商务角度，标准化、流程化角度，团队建设和员工思想意识角度四个方面对成本管控以及目前项目成本控制方面存在的一些问题进行发言；济南公司一项目部项目经理罗金杰以《浅谈工程项目成本的有效控制措施》为题，结合对工程项目管理的经验，从建立成本管理体系、施工组织设计和施工方案，坚持动态控制的原则，加强项目部在成本控制中的核心地位，加强施工预算管理，实现科学的成本控制，制定科学合理的施工组织计划，降低施工项目成本等六方面进行了阐述，提出自己的见解。
分享发言结束后，运营总监王延国就如何加强成本管控做了进一步总结，要求各项目深入剖析，抓管理、树典型优化成本管理，狠抓落实，强化责任担当。
会上，由建设集团13名项目经理结合工作实际分别作大会发言。德州公司三项目部项目经理方建辉以《精细化成本管理，我们做到了吗？》为题，结合临邑·东海院子实际情况从自身找原因，从三方面分析了成本核算中出现的问题；德州公司社区三项目部项目经理蔺庆凯以《多角度出发，加强成本管控》为题，从商务角度，标准化、流程化角度，团队建设和员工思想意识角度四个方面对成本管控以及目前项目成本控制方面存在的一些问题进行发言；济南公司一项目部项目经理罗金杰以《浅谈工程项目成本的有效控制措施》为题，结合对工程项目管理的经验，从建立成本管理体系、施工组织设计和施工方案，坚持动态控制的原则，加强项目部在成本控制中的核心地位，加强施工预算管理，实现科学的成本控制，制定科学合理的施工组织计划，降低施工项目成本等六方面进行了阐述，提出自己的见解。
分享发言结束后，运营总监王延国就如何加强成本管控做了进一步总结，要求各项目深入剖析，抓管理、树典型优化成本管理，狠抓落实，强化责任担当。
